集团组织人员赴丽江名企进建参观（二）

徐燕 

mg冰球突破市场副总经理

参观的各家企业只管在业态上和我们不尽一样，但在发展的规划思路、治理和服务上还是让我们有对照，有思虑，有借鉴。

发展规划。他们有着“敢为全国先”的气势和刻意，不论是转变还是升级，最终服务于发展。

团队打造。几家名企，无一不是占有一支敢梦敢闯的精英行列。人数精简，人才高质。除了经营结构、业态散布的调整，人才治理鼎新也是同步跟进。人员配比科学，寂仔冲锋队，又有保险军，稳重不乏矫捷。

服务系统。我们在十几年的经营治理傍边，也一向强调对经营户的服务。通过这次进建，在服务商户方面，让我们有不幼的冲击。55万方的园区，一旦经营户有诉求，半幼时内肯定有对口部门的回应。 

王虹
mg冰球突破市场总经理助理、办公室主任

参观的每个企业对在行业内的定位极度正确，也极度明确企业未来的发展方向。不仅钻营技术上的创新，也不休向我们展示着服务创新。从“等客上门”到“自动揽客”，增长运营人员，调整招商政策。从辅导到部门员工都进行KPI查核，实时满足客户需要；秃蟮耐杀，以及利用名人效应及特色活动吸引客流，援手艺术家打造自我品牌都留下了深刻印象。在联创科技园，我们还参观了党建陈列室，并发展了行业互换，很受启发。

姚益虎

mg冰球突破集团投资开发部经理

三种分歧类型的产业园区，三种分歧类型的运营方式，三种分歧主题及三家分歧性质的运营单元带给mg冰球突破是三种截然分歧的感想，让我对园区的运营和治理上有了分歧的相识。再看华强北几大主题明确的专业市场，一大批敢于创新的“二代企业家」佚在茁壮成长，他们敢于表白、敢于表白，是以有思想、有设法、有见解为基础，再看市场的治理团队，为了可能跟得上那些“二代企业家”的措施，成立起了年轻的治理团队，整个团队勤于进建，长于互换，简直值得我们进建。

这次互换团从人员架构的组建上就能看出集团辅导的良苦用心，可能给我们年轻的“mg冰球突破人”有机遇出去见到、听到、接触到不一样的器材，进建到不一样的知识。多看、多听、多学是我们目前最必要做的事，但愿以来还能有更多这样进建互换的机遇。

汪丽丽